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如何把木門企業做大做好做出色?

木門是國內最近幾年發展起來的新興行業,隨著人民生活水平的提高和精裝修房屋的發展,對商品木門的需求量越來越大,目前,由于不少木門企業關注資源的階段性投入,人力資源的片面集中,忽視了內在管理運營系統的構建,日常管理運營和實踐積累,才會導致官僚主義,無效管理的蔓延,以至整個系統的癱瘓。天津木門廠家認為木門行業內的競爭在不斷加劇,但是怎么把品牌影響力擴大成了木門企業首要解決的任務。

專心做木門精益求精

木門行業將繼續高速發展。雖然近年來行業分化加劇,整合加速,但高速發展大勢不改。相對而言,木門行業門檻低,但是缺少知名品牌。國內上規模的木門企業不少于5000家,但是能叫得響的木門品牌卻寥寥無幾,甚至更少。如今大小品牌集中在賣場,魚龍混雜,大品牌接單多,吃飽喝足;小品牌也能衣食無憂。但是,試想5年后,還是這樣嗎?如果不精耕細作,專心做好品牌、服務、品質、宣傳、策劃,部分品牌將在數年后從市場上消失。

做好長遠的戰略打算

打造知名品牌非一日之功就可見效,也不是今天做廣告明天就可以成為品牌的。企業要做大,首先要把市場做大,把品牌做大。在市場營銷中,樹立品牌是長遠的戰略目標。品牌運作是高投入大回報的。品牌運作有個規則:1+1>2。只有成功樹立品牌,市場才能做大。

首先,確立企業的核心品牌,重點培育,精益求精,長期堅持;其次,確立品牌核心文化和品牌核心價值,長期堅持;再次,明確品牌核心訴求,長期堅持;最后,確定以上三點之后,投資宣傳,長期堅持,品牌形象就可以積累沉淀,強勢品牌即可建立。需要注意的是,企業要擴大品牌在個人消費中的知名度,培養品牌的親和力,把木門做強。

精耕細作把企業做強

成功的品牌必須有旺盛的市場需求。品牌并不只意味著廣告宣傳,要保證有一定的核心競爭力,就要有過硬的品質和優質的服務,還要有厚重的企業文化。卓越的品質必然要求企業在生產設備、工藝流程、選材用料、技術研發等方面投入人力和資金。市場形勢好并非就意味著企業強大,試看數年之后,市場動蕩,木門企業洗牌,還能有多少品牌依然屹立市場?如果那時企業還正常發展,那就可以說企業真的做強了。反過來說,不能抗風險的企業就一定不是強大的企業。因此可以簡單地說:企業要做強必須做好全面系統的工作。包括資金、設備、規模、人才、品牌、宣傳、品質、服務、營銷、策劃、培訓、研發、工藝、材料、配件等都要精耕細作,全面下功夫,才能做強企業。

總而言之,木門企業需根據發展特點,管理需要不斷創新才更有效,不斷尋求適合企業的管理方式,把管理細化,通過有效管理集中全體員工的聰明才智,調動一切可以調動的積極因素和力量,是企業發展壯大的源泉 。在一批批企業倒下的同時,我們也看到了一些企業依然發展安穩,仍舊能夠在競爭激烈的市場上乘風破浪,天津木門廠家歸根結底,木門企業領導者如何有效管理才是企業能夠持續發展和永續經營的決定性因素。

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來源:http://www.yxzhx.com      時間:2015-9-11 10:40:45
 
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